Oktober 2024
Geachte lezer,
Voor u ligt het strategisch beleidsplan van SCWO voor de periode 2025-2027, een document dat onze ambities en doelen voor de komende jaren uiteenzet. Dit jaar markeert het 75-jarig bestaan van SCWO, een bijzondere mijlpaal die ons uitnodigt om zowel terug te blikken als vooruit te kijken.
Sinds onze oprichting is samenleven het leidende thema in ons werk gebleven. Toch is "niks nieuws onder de zon" hier niet van toepassing: de wereld om ons heen is door de jaren heen sterk veranderd. Na de Tweede Wereldoorlog lag de focus op herstel en sociale samenhang, gevolgd door onder andere de verworven vrijheden van de jaren '60, de vrouwenemancipatie, de opkomst van technologie, globalisering en groeiende individualisering. Al deze ontwikkelingen hebben ons beeld van samenleven en onze werkwijze ingrijpend beïnvloed.
Wat echter al die jaren onveranderd is gebleven, is de behoefte aan verbinding en het verlangen om deel uit te maken van een sociaal netwerk. SCWO heeft zich altijd flexibel opgesteld om relevant te blijven voor de gemeenschap en in te spelen op de veranderende behoeften. Ons aanbod aan activiteiten en diensten is de afgelopen jaren dan ook verder uitgebreid en toekomstgericht vormgegeven. Onze organisatie heeft zich steeds opnieuw aangepast aan maatschappelijke veranderingen – een noodzaak die vandaag de dag misschien wel belangrijker is dan ooit.
Dit strategisch beleidsplan is opgesteld in een tijd van nieuwe en complexe uitdagingen. Anno 2024 zien we een toename in vergrijzing, een groeiende vraag naar jongerenwerk en wereldwijde problemen zoals oorlogsdreiging, klimaatverandering en bestaansonzekerheid. De coronapandemie heeft bovendien diepe sporen nagelaten. In reactie op deze ontwikkelingen willen we onze steun aan de gemeenschap in de komende drie jaar verder versterken. Onze hoofdlocatie De Omslag blijft een belangrijke ontmoetingsplek, terwijl onze nieuwe locatie De Westertil in Wormerland volop in ontwikkeling is. Ook blijft het jongerenwerk in Wormerland en Oostzaan een belangrijke prioriteit, evenals de Brede School voor kinderen.
Onze ambities in dit strategisch beleidsplan zijn groot en onze doelstellingen helder. Dit alles kunnen we alleen realiseren dankzij de toegewijde inzet van onze vrijwilligers, betrokken medewerkers en waardevolle ketenpartners in Wormerland en Oostzaan. Hun bijdrage vormt het fundament van SCWO, en daarvoor ben ik hen zeer dankbaar.
Ik nodig u uit om kennis te nemen van dit strategisch plan en samen met ons mee te denken over de toekomst van SCWO en onze rol binnen de gemeenschap.
Met vriendelijke groet,
Harry Jonker
Directeur SCWO
Als organisatie is het belangrijk om regelmatig samen met medewerkers, het bestuur en de werkomgeving stil te staan bij de missie, visie en doelen voor de komende periode. In dit strategisch beleidsplan, dat met medewerkers en het bestuur is afgestemd, zijn deze onderdelen samengevat.
De wensen en het beleid van onze grootste subsidiegever, de gemeente Wormerland, spelen een centrale rol in het plan. Daarnaast heeft SCWO ook overleg gepleegd met andere partijen binnen de zorg- en welzijnsketen.
Het vorige beleidsplan gold van 2019 tot 2021. Dit nieuwe beleidsplan loopt van 2025 tot en met 2027.
‘Van zelfredzaamheid naar samenredzaamheid: van zelf naar samen’
Samen bouwen aan een plezierige toekomst
SCWO is al jaren een stabiele en betrouwbare factor binnen de Wormerlandse grenzen en is actief, flexibel, vraaggericht en vernieuwend. SCWO is er voor iedereen, van jong tot oud, van praktisch tot theoretisch geschoold, van arm tot rijk en van oud- tot nieuwkomer.
SCWO staat voor zelfontplooiing, het creëren van ‘zoete jeugdherinneringen’, een gezellige ochtend, middag of avond, een luisterend oor en een warm welkom voor een ieder die dat nodig heeft. Het steuntje in de rug voor de minima en de ondersteunende arm voor ouderen. SCWO is laagdrempelig en de organisatie en medewerkers zijn flexibel.
De missie van Stichting SCWO is het stimuleren, coördineren en uitvoeren van sociaal en cultureel werk binnen Wormerland en omstreken. Dit omvat activiteiten op het gebied van recreatie, creativiteit, vorming, educatie, zorg en dienstverlening, voor alle leeftijden en ongeacht religie, politieke overtuiging of seksuele gerichtheid. Dit alles gebeurt onder het motto: “Van zelfredzaamheid naar samenredzaamheid”.
Onze visie vormt de leidraad voor hoe wij als SCWO de toekomst tegemoet willen treden. We geloven dat lokale verbondenheid en een veilige, gastvrije omgeving essentieel zijn voor het welzijn van bewoners. Door het bevorderen van talentontwikkeling en het ondersteunen van zelfstandigheid, willen we inspelen op de behoeften van een veranderende samenleving. Onze visie richt zich op vier kerngebieden die samen een basis vormen voor onze activiteiten en initiatieven.
Bij SCWO vormen onze kernwaarden de fundamenten waarop we onze missie en visie baseren. Ze reflecteren onze toewijding aan een inclusieve en betrokken gemeenschap, en zijn essentieel voor het realiseren van een sterke en samenhangende organisatie. Onze kernwaarden sturen ons gedrag, onze beslissingen en onze interacties met de gemeenschap, en helpen ons om consistent en doelgericht te blijven in onze aanpak.
In dit hoofdstuk worden trends en (verwachte) ontwikkelingen beschreven die invloed hebben op ons beleid.
Als samenleving staan we voor een uitdaging. Inmiddels telt Nederland sinds 2024 18 miljoen inwoners, dit zal naar verwachting tot 19 miljoen oplopen in 2034, voornamelijk door een toename van het aantal immigranten. Naast deze groei verandert de bevolkingssamenstelling ingrijpend. Het aandeel inwoners met een migratieachtergrond stijgt. En hetzelfde geldt voor het percentage ouderen (65+), dat in 2035 naar verwachting 25% van de bevolking zal uitmaken, vergeleken met 20% nu. Bovendien neemt de gemiddelde leeftijd van ouderen toe, wat leidt tot 'dubbele vergrijzing' (bron: CBS).
Ook in Wormerland stijgt het aantal inwoners, overeenkomstig de landelijke trend, met sinds 1995 een toename van 15% tot 16.612 inwoners. Echter, de leeftijdsopbouw in Wormerland wijkt af van het landelijke beeld. Het aandeel ouderen (65+) in Wormerland ligt nu al op 24% en zal naar verwachting verder stijgen, terwijl de groep 45-65 jaar ook groter is dan gemiddeld (30% versus 27% landelijk). Daarentegen blijft het aandeel 25-45-jarigen achter (20% in Wormerland, 25% landelijk), waarschijnlijk door hogere huisprijzen en een laag aanbod aan nieuwbouwwoningen. Het aandeel kinderen (0-15 jaar) en jongvolwassenen (15-24 jaar) ligt in lijn met het landelijke gemiddelde (bron: CBS).
De snelgroeiende bevolking en veranderende samenstelling brengen zorgen met zich mee, zowel in Nederland als in Wormerland. Wereldwijde onrust door conflicten, vluchtelingenstromen, de energiecrisis, hoge inflatie, stijgende zorgkosten, woningtekorten, personeelstekorten en het uitblijven van duidelijke politieke keuzes leiden tot meer bestaansonzekerheid, armoede, eenzaamheid en een groeiende polarisatie, ook in Wormerland.
De oorlog in Oekraïne, de coronapandemie en de economie draaiende houden door geldcreatie hebben bijgedragen aan de hoge inflatie van 11,6% in 2022 en 4,1% in 2023. De energiecrisis speelde een grote rol in de inflatie met de schaarste van olie, gas en kolen uit Rusland als gevolg van sancties op de oorlog in Oekraïne. Hoewel de energieprijzen het afgelopen jaar zijn gedaald, zijn ze nog lang niet terug op het niveau van vóór de crisis. De energietransitie en de aanhoudende hoge energieprijzen zullen naar verwachting de komende jaren doorzetten. Dit beïnvloedt financieel kwetsbare groepen zoals minima, de lagere middenklasse, ouderen en ook middeninkomens, die moeilijk gebruik kunnen maken van regelingen ter compensatie van prijsstijgingen (bron: De Nederlandsche Bank).
Als de onvrede onder boeren door de energietransitie een indicatie is, zullen andere groepen mogelijk ook weerstand bieden zodra de transitie hen bereikt. Dit zal voortdurende spanning met zich meebrengen. Voor SCWO is het cruciaal om in gesprek te blijven met ketenpartners en in te spelen op deze ontwikkelingen.
Gelukkig lijkt de maatschappij, wellicht ook door de coronajaren, een verschuiving te maken van focus op het individu naar het collectief. Fijn en heel belangrijk, want alleen samen komen we tot verbinding, solidariteit, inclusie en een bloeiende samenleving. Ook de overheid lijkt het belang van buurthuizen en sociaal werk opnieuw te erkennen, na jaren van bezuinigingen. Lokale initiatieven en buurthuiswerk bieden een antwoord op de roep om meer verbinding, inclusie en minder polarisatie.
Naast de aandacht voor het collectief staat ook het herstellen van bestaanszekerheid hoog op de politieke en maatschappelijke agenda. Door de verwachte maatschappelijke uitdagingen is het waarschijnlijk dat bestaansonzekerheid eerder zal toenemen dan afnemen bij gelijkblijvend beleid. Sociale relaties kunnen de gevolgen van bestaansonzekerheid opvangen, maar onzekerheid kan ook de aard en duurzaamheid van deze relaties negatief beïnvloeden. Een klein en zwak sociaal netwerk kan leiden tot slechtere gezondheid, minder kansen en meer uitsluiting, wat de vicieuze cirkel van bestaansonzekerheid versterkt.
Bestaansonzekerheid is een complex probleem zonder eenvoudige oplossingen. Deeloplossingen omvatten betaalbare basisvoorzieningen, voldoende inkomen, schuldenbeheer, en het bevorderen van vertrouwen en inclusie. Het buurthuiswerk speelt een cruciale rol in het adresseren van deze uitdagingen door te zorgen voor sociale cohesie en een gevoel van gemeenschap.
(Bron: Movisie – Bestaanszekerheid onder druk, 2022).
Wormerland heeft veel redenen tot tevredenheid: bijna 93% van de inwoners zegt gelukkig te zijn, vergeleken met 91,5% in Nederland (cijfers 2019, bron: VNG). Ook de tevredenheid over buurtvoorzieningen is hoog, hoewel openbaar vervoer achterblijft. Wormer en de kleinere kernen hebben actieve dorps- en buurtgemeenschappen, waarbij buren elkaar graag helpen en de maatschappelijke inzet vergelijkbaar is met het landelijke gemiddelde (69%).
Echter, een dieper inzicht in de cijfers toont enkele uitdagingen. Hoewel de maatschappelijke inzet hoog is, ervaren mantelzorgers in Wormerland een grotere belasting dan gemiddeld in Nederland (37% versus 33%). Het percentage inwoners met een hoge weerbaarheid (betekenisvolle participatie en individueel welzijn) ligt lager dan het landelijke gemiddelde (38% versus 46%), terwijl het percentage 'compenseerders' (hoge participatie maar laag welzijn) hoger is dan gemiddeld (17% versus 12%). Deze bevindingen benadrukken een taak voor SCWO en haar ketenpartners om gerichte ondersteuning te bieden. (Bron: VNG – Waarstaatjegemeente.nl)
Bij SCWO bieden we een breed scala aan diensten en activiteiten, onderverdeeld in drie hoofdgebieden: kinderwerk, jongerenwerk en ouderen- en volwassenenwerk. Elke doelgroep heeft zijn eigen unieke kansen en uitdagingen, wat een op maat gemaakte aanpak vereist. Hoewel de specifieke benadering per groep en deeldoelgroep varieert, blijft onze gezamenlijke missie het uitgangspunt voor al onze werkzaamheden. We streven ernaar om aan de diverse behoeften van alle leeftijdsgroepen te voldoen, met behoud van de kernwaarden en doelstellingen die SCWO kenmerken.
Vrijwilligers spelen binnen onze organisatie een bijzondere, gewaardeerde en onmisbare rol voor de uitvoering van activiteiten. Van groot belang is dat vrijwilligers een eigen sfeer en mening binnen de organisatie brengen waarmee zij, zonder beroepsmatige blik, een stukje van de dorpssamenleving vertegenwoordigen. Hoewel hun betrokkenheid vrijwillig is, kan het vrijwilligerswerk niet als vrijblijvend worden gezien en ervaren. Vrijwilligers maken deel uit van de organisatie en verbinden zich op een natuurlijke manier met de bewoners en medewerkers in de wijk. Duidelijke wederzijdse afspraken zijn essentieel voor een goede samenwerking.
Om het vrijwilligerswerk in goede banen te leiden, worden de vrijwilligers en hun taken goed en gedegen gecoördineerd door de verschillende personeelsleden. Zij treden sturend op.
SCWO hanteert vier uitgangspunten voor het vrijwilligerswerk:
Het doel van het kinderwerk bij SCWO, dat ook de activiteiten van De Brede School omvat, is om kinderen van 2 tot 13 jaar te ondersteunen in hun ontwikkeling en hen te bieden wat zij nodig hebben om hun talenten te ontdekken, sociale netwerken te vormen en vooral plezier te hebben. Dit wordt gerealiseerd door een breed scala aan activiteiten die toegankelijk zijn voor alle kinderen, met een focus op motorische en emotionele groei, en door samen te werken met diverse organisaties en verenigingen om een afgestemd en divers aanbod te bieden.
Om deze doelen te behalen staat een groot cluster van vrijwilligers en docenten klaar die ondersteund worden door de beroepskracht van SCWO. De coördinator Brede school is verantwoordelijk voor het uitvoeren van de diensten en activiteiten. Een mogelijk risico van deze opzet is dat de gehele coördinatie rust op één medewerker, wat problematisch kan zijn bij ziekte of uitval.
Om deze doelstellingen te bereiken, volgen we een aanpak die gericht is op samenwerking, diversiteit en optimale ondersteuning. Onze strategie benut de sterke punten van SCWO en adresseert die gepaard gaande met de coördinatie en uitvoering van kinderwerkactiviteiten.
Door deze strategieën en actiepunten te volgen, willen we een veilige, stimulerende en leuke omgeving voor kinderen bieden. We zorgen er ook voor dat de organisatie van ons kinderwerk stevig en flexibel blijft, zodat alles soepel blijft verlopen.
Het jongerenwerk van SCWO heeft als doel de sociale verbondenheid te bevorderen en jongeren te ondersteunen in hun ontwikkeling, zodat ze actief kunnen deelnemen aan de samenleving. Dit gebeurt door middel van ontmoeting, ontspanning, ontplooiing, en informatievoorziening. We richten ons op zowel straatgerichte ondersteuning (ambulant, 10-22 jaar) als het bieden van een laagdrempelige ontmoetingsplek (accommodatiegericht, 11-16 jaar), met de focus op plezierige en inclusieve activiteiten.
We creëren veilige en ontspannen ruimtes waar jongeren zichzelf kunnen zijn en zich verder kunnen ontwikkelen. Door waardevolle ervaringen te bieden, zorgen we ervoor dat jongeren met plezier op hun tijd bij SCWO terugkijken. Ons werk bevordert de zelfstandigheid door jongeren te helpen zelfdenkende en zelfredzame individuen te worden die stevig in de maatschappij staan.
Onze activiteiten zijn erop gericht om jongeren uit te dagen en hun mogelijkheden te vergroten. We bieden begeleiding tijdens de turbulente fases van hun leven en voorkomen, indien mogelijk, dat ze zwaardere zorg zoals jeugdzorg nodig hebben door tijdige en effectieve ondersteuning te bieden.
Daarnaast dragen we bij aan de openbare orde en veiligheid door actief betrokken te zijn bij de gemeenschap. Onze intergenerationele projecten versterken de banden tussen jongeren en ouderen, wat de samenhang en het wederzijds begrip binnen de gemeenschap bevordert.
Strategie en actiepunten
Om de doelstellingen van ons jongerenwerk te bereiken, richten we ons op het bieden van een veilige, ondersteunende en stimulerende omgeving voor jongeren. Dit doen we door samen te werken met ketenpartners, positieve ervaringen te creëren, en zelfstandigheid en verantwoordelijkheid te bevorderen. We hanteren een integrale aanpak die preventieve maatregelen, persoonlijke begeleiding en intergenerationele projecten omvat.
Onze jongerenwerkers maken deel uit van het jeugdnetwerkoverleg en onderhouden regelmatig contact met Centrum Jong, handhaving, politie en andere partners in Wormerland en Oostzaan. Deze samenwerking versterkt SCWO's rol als cruciale schakel in het netwerk voor buurt-, wijk- en dorpsgenoten. De kracht van ons jongerenwerk ligt in de onbevooroordeelde benadering: iedereen doet ertoe. Onze jongerenwerkers zijn goed vertrouwd met de straatcultuur en genieten aanzien binnen de doelgroep.
Met bovenstaande strategieën en actiepunten biedt SCWO een veilige en stimulerende omgeving voor jongeren, bevorderen we zelfstandigheid en creëren we positieve ervaringen. Door samen te werken met partners en een geïntegreerd aanbod te realiseren, willen we jongeren effectief ondersteunen en bijdragen aan een veilige en verbonden gemeenschap.
Het ouderen- en volwassenenwerk van SCWO heeft als doel om volwassenen en ouderen te ondersteunen bij een sociaal en actief leven. We willen hen de mogelijkheid bieden om deel te nemen aan sociale netwerken, zinvolle en ontspannen vrijetijdsbestedingen te ontwikkelen, in beweging te blijven, en gezellig samen ouder te worden. Onze focus ligt op het bevorderen van sociale betrokkenheid, het ondersteunen van zelfredzaamheid, en het verminderen van eenzaamheid door gerichte en flexibele ondersteuning.
Om deze doelen te bereiken, is het belangrijk te onthouden dat er niet één stereotype ‘oudere’ is. De verschillen zijn groot: terwijl de ene oudere op 80-jarige leeftijd nog sociaal actief en fit is, kan een ander zich al op 60-jarige leeftijd eenzaam en verwaarloosd voelen. Levenslange verschillen in leefgewoonten, omstandigheden, genetische en culturele achtergrond maken dat de diversiteit in levensvreugde en gezondheid tussen ouderen groot is. Er bestaat dan ook geen algemeen recept om ouderen die last hebben van eenzaamheid te helpen; elke vorm van eenzaamheid vraagt om een specifieke en op maat gemaakte aanpak.
Onze strategie is dan ook gericht op het flexibel inspelen op deze uiteenlopende behoeften, zodat we effectief kunnen bijdragen aan het welzijn en de sociale integratie van alle ouderen in onze gemeenschap.
Strategie en actiepunten
Onze strategie richt zich op het creëren van een veilige, betrokken en stimulerende omgeving voor ouderen. Dit doen we door een breed scala aan activiteiten en ondersteuning te bieden, bewonersinitiatieven te faciliteren, en intergenerationele projecten te ontwikkelen. We zetten in op nauwe samenwerking met partners zoals WelzijnWonenPlus en het Sociaal Wijkteam. We zorgen ervoor dat alle betrokkenen, van vrijwilligers tot professionals, hun rol goed begrijpen en dat er een duidelijke en efficiënte samenwerking plaatsvindt.
Intensivering samenwerking WelzijnWonenPlus
Naast de reguliere actiepunten zullen we de komende jaren extra focus leggen op het intensiveren van de samenwerking met WelzijnWonenPlus (WWP). Zowel de gemeente als SCWO hebben de wens uitgesproken om deze samenwerking verder te versterken. SCWO en WWP vullen elkaar op veel fronten aan en hebben soms overlappingen in hun werkzaamheden. Door onze krachten te bundelen, kunnen we meer resultaat boeken en duidelijker communiceren naar de gemeenschap. De regie voor deze samenwerking ligt momenteel bij de gemeente, maar er zijn al regelmatige formele en informele overleggen en gezamenlijke initiatieven.
We zullen ons richten op het verduidelijken en intensiveren van onze rollen. Dit kan bijvoorbeeld door gezamenlijke acties zoals het meenemen van SCWO/Westertil flyers tijdens huisbezoeken, het organiseren van WWP-lunches in Westertil, en het afstemmen van onze PR-inspanningen. Ook moeten er goede afspraken gemaakt worden over het inzetten van vrijwilligers die zich op beide plekken aanbieden.
Doelgroepen en barrières
Bij het intensiveren van onze samenwerking is het belangrijk om de verschillen in doelgroepen en eventuele barrières te begrijpen. SCWO en WWP richten zich met een aantal activiteiten en diensten op dezelfde doelgroep. Hierdoor zit er een overlap in de diensten en activiteiten die wij aanbieden. Echter WWP werkt met een systeem waarbij de deelnemer een abonnement nemen/hebben op hun diensten/activiteiten. De activiteiten en diensten van Scwo zijn voor iedereen toegankelijk. Dit maak dat abonnees van WWP mee kunnen doen aan SCWO activiteiten maar SCWO deelnemers niet of in minderen maten aan de activiteiten van WWP.
Netwerken en warme overdracht
Een goede samenwerking is niet alleen vereist met WWP naar ook met andere ketenpartners in het netwerk. SCWO zou graag gaan naar een systeem met een warme overdracht. Dit is belangrijk om een soepele overgang te waarborgen voor bewoners waarbij je als organisatie zeker weet dat iemand is aangekomen bij je ketenpartner. Bij het huidige systeem van doorverwijzen weet je nooit zeker of die persoon ook daadwerkelijk zich aanmeld bij de organisatie waarna door verwezen is.
De Westertil
De start van De Westertil, onder het beheer van SCWO, is positief verlopen. Dankzij subsidies van het Gerrit Blaauwfonds, het Oranje Fonds en het Honig-Laanfonds hebben we een nieuwe welzijnswerker kunnen aantrekken en het interieur kunnen vernieuwen. Deze verbeteringen zijn cruciaal voor het verder ontwikkelen van De Westertil als een laagdrempelig en levendig centrum voor ouderen in Wormerland en daarbuiten. Ook hier is, voor een succesvolle voortgang, een intensievere samenwerking met WelzijnWonenPlus wenselijk.
Het bestuur blijft bestaan uit onbezoldigde vrijwilligers, die conform de statuten en het huishoudelijk reglement zorgdragen voor de continuïteit van de stichting, het nastreven van de missie en het uitvoeren van het beleid dat daarbij hoort.
Voor de periode 2025-2027 richt het bestuursbeleid zich op een verdere versterking van de toezichthoudende rol van het bestuur (niet uitvoerend bestuur). Hiervoor is de managementfunctie omgezet in een directiefunctie in 2024. De directeur wordt belast met de dagelijkse leiding en is gemandateerd om namens het bestuur te handelen binnen de vastgestelde richtlijnen en reglementen van SCWO.
SCWO is financieel gezond, met voldoende reserves om de continuïteit van de stichting te kunnen waarborgen. De financiën worden zorgvuldig beheerd. Inkomsten komen voornamelijk uit subsidies, deelnemersbijdragen, fondsen en donaties. Het bestuur waarborgt een transparante en verantwoorde financiële administratie en richt zich op het behouden en versterken van de financiële stabiliteit.
Het aantal personeelsleden bij SCWO is het afgelopen jaar toegenomen met drie medewerkers, waardoor het team nu uit elf personen bestaat. De huidige functies binnen de organisatie zijn als volgt verdeeld:
SCWO is bezig met een flinke inhaalslag op het gebied van PR en Communicatie. Zowel online als offline wordt er hard gewerkt om de zichtbaarheid en betrokkenheid bij de gemeenschap te vergroten. Met het nieuwe logo en de vernieuwde website sinds juni 2023 zetten we grote stappen om onze activiteiten en diensten beter toegankelijk en vindbaar te maken.
De communicatiedoelen van SCWO richten zich op het uitnodigen van bewoners om actief deel te nemen aan onze activiteiten en zich verbonden te voelen met elkaar. We willen hierbij uitnodigend en toegankelijk zijn en streven ernaar de band met bewoners te versterken en het gevoel van saamhorigheid in Wormerland te bevorderen. De doelen zijn:
Het nieuwe logo is inmiddels in gebruik genomen en de nieuwe website is sinds juni 2023 online. Alle activiteiten zijn daar nu beschikbaar, zodat men zich eenvoudig via de website kan inschrijven. De komende tijd zal de informatie over de organisatie verder worden bijgewerkt en aangevuld. Naast de website wordt social media, met name Facebook, actief ingezet voor het kinder-, jongeren- en ouderenwerk. Om continuïteit te waarborgen, is er wekelijks tijd gereserveerd voor het beheer van de social media-kanalen en de website, en het schrijven van teksten, bijvoorbeeld voor het jaarverslag.
Daarnaast is er met de over-gemeenten afgesproken dat we kunnen aangeven welke informatie we graag gedeeld zien op de gemeentelijke pagina’s, zoals die van Politiek Wormerland en de Gemeente Wormerland. Ook kunnen we gebruikmaken van het digitale informatiebord dat bij binnenkomst van de gemeente te zien is.
Offline communicatie blijft een essentieel onderdeel van onze strategie. We maken gebruik van diverse middelen om ons bereik in de gemeenschap te vergroten:
Ook stagiairs kunnen bij SCWO hun steentje bijdragen. Zij kunnen bij ons meedraaien, ervaring opdoen en verder leren. Hoe de leersituatie er precies uit komt te zien, hangt af van de opleiding, de eisen die de opleiding stelt en het aantal stage-uren. Stagiairs ondersteunen het agogische personeel bij het ontwikkelen en uitvoeren van de bestaande diensten en activiteiten.
Meer informatie over het stagebeleid van SCWO is te vinden in de notitie ‘Stagebeleid’.
Het grootste deel van onze activiteiten en cursussen wordt gegeven door vakkrachten. Zij worden door SCWO ‘ingehuurd’ en ontvangen voor hun werk een vergoeding. Bij SCWO zijn zo’n 30 docenten actief.
In de komende beleidsperiode blijft SCWO actief deelnemen aan diverse overleggen om goed geïnformeerd te blijven over maatschappelijke ontwikkelingen en haar expertise in te brengen. Dit draagt bij aan een sterke aanwezigheid van SCWO in Wormerland.
De belangrijkste overleggen zijn:
Met bibliotheek en WelzijnWonenPlus
Gemeente afdeling openbaren orde en veiligheid, Handhaving en Politie
De directeur en de uitvoerende medewerkers zetten SCWO in innovatieve zin sterk op de kaart. Het bestuur heeft daarin een ondersteunende rol te vervullen.